這十幾天，南京因?yàn)橐咔楣芸?，不少行業(yè)按下了暫停鍵。

生活不便，工作受阻。

我想，如果未來(lái)五到十年真的如張宏文醫(yī)生所言，與疫情共存將成為常態(tài)。那么如果每年都有一次按下暫停鍵，這對(duì)我們的生活和工作將會(huì)帶來(lái)什么樣的改變？

最近突然按下了暫停鍵，我發(fā)現(xiàn)不少人手足無(wú)措，反而不如去年剛開(kāi)始的時(shí)候積極的去面對(duì)，積極的去工作，去生活。

如果未來(lái)每年都有那么一個(gè)月被按下暫停鍵，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，乃至人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)從以往工作八小時(shí)之外的競(jìng)爭(zhēng)變成被按下暫停鍵期間的競(jìng)爭(zhēng)。

在防控期間，對(duì)于家裝行業(yè)而言，工地不允許施工是必然，員工出行不便是常態(tài)，與客戶(hù)見(jiàn)不了面是大概率，中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的員工居家辦公也是無(wú)奈而必然的選擇。

那么如果在此期間管理上跟不上，員工就處于無(wú)人問(wèn)、無(wú)人管的放羊狀態(tài)。如果長(zhǎng)時(shí)間處于懶散的狀態(tài)，即使疫情被控制了，工作也難以快速恢復(fù)。

那么作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在疫情管控期間，我們就要做到管理不能松，工作不能停，員工不能散。

如此，才是積極面對(duì)疫情的正確姿勢(shì)和狀態(tài)。

疫情可以在，工作不能停。

危機(jī)面前方顯英雄本色，在管控期間考驗(yàn)的是一個(gè)企業(yè)的管理能力。我們要學(xué)習(xí)政府的網(wǎng)格化管理，對(duì)每一員工的健康動(dòng)態(tài)、工作情況，各級(jí)管理者要分層管理到位。

這個(gè)時(shí)候中層干部的責(zé)任心和執(zhí)行力將會(huì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)時(shí)候中層干部面對(duì)自己部門(mén)的員工更要加強(qiáng)日常管理，如果工作不能正常進(jìn)行，就可以把平時(shí)沒(méi)時(shí)間培訓(xùn)的工作抓起來(lái)。如果客戶(hù)見(jiàn)不了面，就要加強(qiáng)線上的溝通。如果線下會(huì)議開(kāi)不起來(lái)，就線上開(kāi)會(huì)，就在群里營(yíng)造同樣的工作氛圍。

因?yàn)橐咔?，人可以散在各自家里，但心依然要在一起，我們依然要像正常工作一樣?shí)施管理，只不過(guò)有些管理從線下走到了線上。甚至我們比平時(shí)的管理還要嚴(yán)，監(jiān)控還要密集。因?yàn)樾囊坏┥⒘?，?duì)伍就不好帶了，工作就別談了。

疫情讓線上辦公成為常態(tài)，疫情讓線上獲客能力成為未來(lái)企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。兩年前大家還在猶豫要不要走向線上，兩年后的今天，線上的能力、線上工具的使用已經(jīng)成為企業(yè)的核心能力。

因?yàn)橐咔?，我們更要?jiān)決的轉(zhuǎn)向線上，否則我們不是被時(shí)代所淘汰，而是被愚昧無(wú)知的自己所淘汰。  

這幾天路上行人少了，裝飾城人也少了，但我們年初既定的目標(biāo)不能少。我相信到年底了，在年會(huì)上，我們依然會(huì)對(duì)自  己說(shuō)：  

所有蓄過(guò)的力，都會(huì)成為今日的光！  

讓我們現(xiàn)在為自己加油！    

讓我們年底為自己喝彩！