分享成功，共創(chuàng)未來

——2009年“秋季總攻”項目經理暨工長培訓第二場

2009年11月6日，由錦華裝飾工程部主辦的“秋季總攻”第二場項目經理暨工長培訓大會在南京醫(yī)科大學的康達賓館１號會議室隆重召開。出席本次培訓會的有工程總監(jiān)魏總，全體片區(qū)主管、工程助理以及90多名項目經理和工長等，可容納100人的會場座無虛席。

此次培訓大會的主題是：分享成功，共創(chuàng)未來。在一陣熱烈的掌聲中，培訓會正式開始。第一個環(huán)節(jié)是經驗交流，全體項目經理和工長分為五組就如何成為一名優(yōu)秀的項目經理或工長展開了熱烈的討論，各小組代表踴躍上臺闡述了各自要點，大家一致認為作為現代裝修企業(yè)的施工項目經理不僅要注重工程專業(yè)方面的學習，更要努力學習管理，學習公司標準，制定合理目標，加強客戶服務水平。

討論后，城南片區(qū)主管張斌通過“數字思維、結果思維和內向思維”三大思維的運用，巧妙地與項目經理工作結合起來，生動地給大家梳理了“優(yōu)秀項目經理的崗位職責和標準”。張主管指出，要想成為一名優(yōu)秀的項目經理，首要的是提高自身的工程質量和服務客戶能力。同時運用結果思維考慮一年的工程量，再利用數字思維合理計算工人人數，這過程中運用到內向思維，如果發(fā)生問題，首先要考慮一下是不是自身的原因，不斷反省，不斷總結才能不斷成長。

作為此次培訓大會的亮點，全公司09年度開工產值冠軍項目經理許仁才首先給在座的項目經理分享了其從事家裝工程項目經理的整個歷程，更是從一個工長制項目經理的角度出發(fā)，分享了“實行工長制的好處”、“如何進行質量控制”、“如何穩(wěn)定工人”，還通過4*7>3*9的比喻，把農民首先培養(yǎng)戰(zhàn)士，把戰(zhàn)士培養(yǎng)成工人等鮮活生動的例子給大家講述了工程管理的道理。許經理傾囊相授，給大家重點闡述了如何管理工人團隊，發(fā)展施工質量的重要性，更建議大家采用軟件系統(tǒng)，有效提升工程管理水平。

工長代表陳志兵給大家分享了自己作為一名工長的心得體會，他提出，工長工長不僅僅是一名手藝人，還是工地現場管理的一線指揮者，工長能力水平的高低直接影響到工程的質量、成本、交期、安全和工人士氣。工長是公司走向精細化管理的重要體現。

本次培訓大會的另一個亮點是黃海斌黃經理關于成本控制與管理的分享，黃經理從運輸成本、材料成本、人工成本以及管理成本四個方面的有效控制給大家詳細解釋了統(tǒng)籌管理的重要性。黃經理的分享充分體現了“細節(jié)決定成敗”，成為一名優(yōu)秀的項目經理必須要踏實做事，認真做人。

整場培訓歷時4個小時，場內氣氛熱烈，來自項目經理自身的分享，因為實實在在發(fā)生在項目經理身邊，對每個人的影響會更深，感觸與收獲來的更直接。會后，很多項目經理表示，通過優(yōu)秀項目經理對其工程管理思路和模式的分享，是時候需要好好考慮自身管理模式和發(fā)展的問題。